Name: Business Transaction AG
Address: Höschgasse 68, Zürich, Zürich, 8008, CH
Telephone: +41 44 542 82 82
Price range: €€€

JevoTrust Management AG

Die JevoTrust Management AG ist der führende Schweizer Umsetzungspartner für digitale Arbeitsplätze (Digital-Workspace-Management). Seit mehr als 14 Jahren haben die beiden Gründer Robert Jenni und Torsten Voss zusammen mit ihrem Team die enorme Nachfrage nach Management-Tools für IT-Infrastrukturen bedient und sich dabei als absolute Spezialisten im Mark positioniert. Während viele Marktbegleiter mit Standardlösungen Grundanforderungen abdecken, setzt das Unternehmen individuelle Lösungen um, die die höchste Schnittstellenkomplexitäten überwinden. Grosse deutsche Automobilhersteller, Schweizer Kantonalbanken aber auch Industriekonzerne vertrauen auf Kompetenzen der JevoTrust Management AG.

Den beiden Inhabern war es wichtig, wohl überlegt und ohne Druck eine nachhaltige Nachfolgelösung für die sorgfältig gepflegten Kundenbeziehungen wie auch für ihre loyalen Mitarbeitenden zu erarbeiten. Dabei war der hohe Spezialisierungsgrad im Nachfolgeprozess zugleich Vorteil und Herausforderung. Denn einerseits stellt das Unternehmen für strategisches Wachstum einen äusserst attraktiven Übernahmekandidaten dar. Andererseits sind für ein erfolgreiches Weiterführen des Geschäfts ein tiefes Verständnis für die Kundenbedürfnisse und das gewählte Geschäftsmodell erforderlich. Dazu kam der Anspruch, die gelebte familiäre Firmenkultur mit hoher Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden zu erhalten. Eine breite und sorgfältige Käuferansprache, bis schliesslich der richtige Partner gefunden werden konnte, hat sich dabei als die zielführende Strategie erwiesen.

Der richtige Partner wurde in der Sonio AG (vormals Infoniqa SQL AG) gefunden. Ein langjährig erfolgreiches IT-Unternehmen, das gleiche Werte lebt und gemeinsam mit Robert Jenni und Torsten Voss, die in leitender Funktion dem Geschäft erhalten bleiben, die starke Positionierung der JevoTrust Management AG weiter ausbauen wird.

Kunden-Testimonial

«Das junge, dynamische Team machte einen professionellen, strukturierten und engagierten Eindruck, und die klare Spezialisierung auf KMU-Transaktionen war für uns ein entscheidender Vorteil. Besonders positiv fiel uns auf, wie gut BT unsere Situation verstand und mit welchen pragmatischen und lösungsorientierten Ansätzen sie an den Prozess herangingen. Vertrauen war vom ersten Moment an vorhanden, und mein Geschäftspartner und ich entschieden uns daher einstimmig für BT als den passenden Partner zur Umsetzung der Nachfolgelösung.»

Robert Jenni (ehemaliger Inhaber JevoTrust Management AG

‍

Kunden-Testimonial

«Das junge, dynamische Team machte einen professionellen, strukturierten und engagierten Eindruck, und die klare Spezialisierung auf KMU-Transaktionen war für uns ein entscheidender Vorteil. Besonders positiv fiel uns auf, wie gut BT unsere Situation verstand und mit welchen pragmatischen und lösungsorientierten Ansätzen sie an den Prozess herangingen. Vertrauen war vom ersten Moment an vorhanden, und mein Geschäftspartner und ich entschieden uns daher einstimmig für BT als den passenden Partner zur Umsetzung der Nachfolgelösung.»

Robert Jenni (ehemaliger Inhaber JevoTrust Management AG

‍

Wie seit ihr zum Entschluss gekommen, das Projekt «Unternehmensnachfolge» aktiv anzugehen?

Der Zeitpunkt war günstig und unser Unternehmen stand auf einem stabilen, erfolgreichen Fundament. Nach vielen intensiven und erfolgreichen Jahren hatten wir das Gefühl, gemeinsam viel erreicht zu haben, und sahen den richtigen Moment gekommen, die Zukunft in gute Hände zu übergeben. Es war uns wichtig, frühzeitig und verantwortungsvoll zu handeln, um langfristige Stabilität für Kunden, Partner und Mitarbeitende zu sichern.

Welche Optionen zur Nachfolge habt ihr geprüft?

Zunächst zogen wir eine interne Nachfolge in Betracht, die sich jedoch als wenig realistisch erwies. Auch eine familieninterne Lösung kam für uns nicht infrage. Daher konzentrierten wir uns auf die Suche nach einem strategischen Investor beziehungsweise auf einen Verkauf an einen passenden Mitbewerber. Unsere Bank wurde mit der Suche nach einem geeigneten Partner beauftragt und unterstützte uns im gesamten Prozess – auf diesem Weg sind wir auf die BT gestossen.

Welche Fragen oder Bedenken hattet ihr hinsichtlich der Nachfolgeregelung zu Beginn des Transaktionsprozesses?

Besonders wichtig war für uns der Erhalt unserer Unternehmenskultur und Werte sowie die Sicherheit unserer Mitarbeitenden. Ebenso beschäftigte uns die Frage, ob unsere langjährigen Kundenbeziehungen zuverlässig weitergeführt würden. Wir wollten sicherstellen, dass der Käufer unsere Vision teilt und wir ihm voll vertrauen konnten. Nicht zuletzt spielte auch die emotionale Bindung an unser Lebenswerk eine grosse Rolle und prägte unsere Erwartungen an einen geeigneten Nachfolger.

Was waren die wichtigsten Kriterien, welche der Nachfolger zwingend erfüllen musste, um das Unternehmen zu übernehmen?

Entscheidend war die Übernahme aller Mitarbeitenden und damit die Sicherung der Arbeitsplätze. Ebenso wichtig waren eine ausgeprägte Kundenorientierung und die Weiterentwicklung unserer bestehenden Services. Der Erhalt unserer Kultur, Werte und Reputation spielte dabei eine zentrale Rolle. Darüber hinaus legten wir grossen Wert auf eine gute persönliche Chemie, basierend auf Vertrauen und Respekt. Schliesslich erwarteten wir eine langfristige Vision und Wachstumsstrategie, um die Zukunft des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Welches waren für euch die prägendsten Momente im Transaktionsprozess?

Der prägendste Moment im Transaktionsprozess war sicherlich die Unterzeichnung des Kaufvertrags, die den erfolgreichen Abschluss des gesamten Prozesses markierte. Besonders in Erinnerung geblieben sind uns jedoch auch die Übergabegespräche mit unseren Mitarbeitenden und Kunden, die uns emotional sehr bewegten, aber zugleich in unserer Entscheidung bestärkten. Ebenso bedeutsam waren die ersten Gespräche und das persönliche Kennenlernen des potenziellen Käufers, bei denen wir Vertrauen aufbauen mussten. Die Due-Diligence-Phase war intensiv und anspruchsvoll, zeigte jedoch, dass wir stets transparent und professionell gearbeitet hatten. Die abschliessende Vertragsunterzeichnung war schliesslich ein sehr emotionaler Moment – der endgültige Meilenstein, der den erfolgreichen Abschluss des Prozesses besiegelte.

In welchen Situationen wart ihr emotional am stärksten eingebunden und wie seit ihr damit umgegangen?

Emotional am stärksten eingebunden waren wir in den Gesprächen mit unseren Mitarbeitenden über ihre Zukunft und beim Erleben ihrer persönlichen Hoffnungen und Sorgen. Diese Momente haben uns sehr berührt, weil wir stolz auf das gemeinsam Erreichte waren und die Verantwortung für unsere Mitarbeitenden immer im Mittelpunkt stand. Auch die Dankbarkeit und positiven Rückmeldungen unserer Kunden bewegten uns tief und bestätigten uns in unserem Weg. Besonders intensiv war der Moment der Übergabe von Verantwortung und des Loslassens.

Welche Rolle spielte die Kommunikation mit potenziellen Käuferinnen und Käufern?

Die Kommunikation mit potenziellen Käuferinnen und Käufern spielte für uns eine zentrale Rolle im gesamten Transaktionsprozess. Transparenz und Offenheit bildeten dabei die Grundlage, um Vertrauen aufzubauen und gegenseitige Erwartungen klar zu definieren. Besonders wichtig war für uns das Verständnis für unsere Kultur, Werte und Vision – und das persönliche Kennenlernen erwies sich als entscheidend für die richtige Einschätzung der zukünftigen Partnerschaft. Es gab Momente, in denen eine klare Kommunikation anspruchsvoll war, und wir erkannten, dass ein vertiefter Dialog über Chancen und Herausforderungen zusätzlichen Mehrwert geboten hätte. Dennoch trug der kontinuierliche Austausch wesentlich dazu bei, eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Wie seid ihr zum Entschluss gekommen, einen Transaktionsspezialisten ins Boot zu holen?

Weil die Komplexität eines Unternehmensverkaufs eine professionelle Begleitung erforderlich machte. Uns war bewusst, dass uns die interne Erfahrung mit solchen Transaktionen fehlte und wir eine objektive Sicht, Verhandlungsstärke und eine klare Struktur im Prozess benötigten. Gleichzeitig wollten wir die Interessen der Eigentümer, Mitarbeitenden und Kunden bestmöglich schützen und uns zeitlich entlasten, um uns weiterhin auf das Tagesgeschäft konzentrieren zu können. Ein weiterer entscheidender Aspekt war der Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk, um passende Käufer zu identifizieren. Darüber hinaus gaben uns die professionelle Unternehmensbewertung sowie die Sicherheit und das Vertrauen in einen geordneten Prozess eine wichtige Orientierung.

Wie wurdet ihr auf Business Transaction aufmerksam?

Wir wurden durch die Recherche und den Marktvergleich unserer Hausbank auf BT aufmerksam. Im Rahmen einer persönlichen Gegenüberstellung verschiedener Anbieter präsentierte sich BT bereits beim ersten Vergleich und der Präsentation als ausgesprochen kompetenter und gleichzeitig sehr sympathischer Partner. Das junge, dynamische Team machte einen professionellen, strukturierten und engagierten Eindruck, und die klare Spezialisierung auf KMU-Transaktionen war für uns ein entscheidender Vorteil. Besonders positiv fiel uns auf, wie gut BT unsere Situation verstand und mit welchen pragmatischen und lösungsorientierten Ansätzen sie an den Prozess herangingen. Vertrauen war vom ersten Moment an vorhanden, und mein Geschäftspartner und ich entschieden uns daher einstimmig für BT als den passenden Partner zur Umsetzung der Nachfolgelösung.

In welchen Punkten hat für euch der Transaktionsspezialist den meisten Wert generiert?

Business Transaction generierte für uns den grössten Mehrwert durch die strukturierte Führung und professionelle Begleitung des gesamten Prozesses. Besonders hilfreich waren die sorgfältige Vorbereitung und Aufbereitung der Verkaufsunterlagen sowie die fundierte Unternehmensbewertung. Durch den Zugang zu einem qualifizierten Netzwerk konnten passende Käuferparteien identifiziert und der Prozess zielgerichtet vorangetrieben werden. Einen wesentlichen Beitrag leistete zudem die Verhandlungsführung und die objektive Sicht von aussen, welche uns emotional entlastete und die Entscheidungsfindung erleichterte. Dank der Unterstützung konnten wir uns weiterhin auf das Tagesgeschäft konzentrieren und gleichzeitig Sicherheit in kritischen Phasen wie Due Diligence und Vertragsverhandlungen gewinnen. Grossen Mehrwert bot auch die die Einbindung der Partnerkanzlei von BT für die Vertragsgestaltung und Verhandlungen.

Bilder

No items found.

Erfolgreicher Firmenverkauf: Dank sorgfältiger Suche konnte mit der Sonio AG der perfekte Nachfolger gefunden werden.

Zu unserem Newsletter anmelden.

Erfolgreicher Firmenverkauf: Dank sorgfältiger Suche konnte mit der Sonio AG der perfekte Nachfolger gefunden werden.

Wir freuen uns Ihnen ‍zu helfen

Wir freuen uns Ihnen
‍zu helfen