Nachfolge planen mit Erfolg

Je früher Sie Ihre Nachfolge planen, desto grösser sind die Optimierungsmöglichkeiten für den bevorstehenden Verkauf und die damit verbundenen Chancen auf Erfolg.

Die Nachfolgeplanung auf der Zeitachse

Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Unternehmer meistens zu spät mit dem Thema Nachfolge auseinandersetzen. Umso wichtiger ist eine professionelle und strukturierte Planung. Vor dem Einstieg in unser Praxisbeispiel verbildlichen wir die Planung der Nachfolge auf der Zeitachse:

Je nachdem, wo Sie sich auf der Zeitachse befinden, leiten sich unterschiedliche Optimierungsmassnahmen ab:

Unmittelbarer Verkauf der Firma

Wenn Sie Ihr Unternehmen innerhalb des nächsten 12 Monate verkaufen möchten, zielen die Vorbereitungen vorwiegend auf den bevorstehenden Verkaufsprozess hin. Eine saubere Datengrundlage bietet die Basis für die Erstellung der wichtigsten Dokumente wie Firmenexposé, Blindprofil usw.

Hier erfahren Sie, welche Unterlagen Sie benötigen, wie Sie den Verkaufsprozess einleiten und was Unternehmenskäufer wissen wollen: Die optimale Vorbereitung auf den Firmenverkauf

Firma verkaufen in drei Jahren

Bei einem Zeithorizont von ca. drei Jahren sieht der Handlungsspielraum anders aus. Hier verfügen wir über die Zeit, Aktivitäten zu definieren, die sich wertsteigernd auswirken und damit die Verkäuflichkeit Ihrer Firma erhöhen. Dabei geht es vor allem darum, mit geeigneten Massnahmen die Abhängigkeit von Ihrer Person als Eigentümer zu reduzieren sowie darum, das Unternehmen für potenzielle Käufer möglichst attraktiv aufzustellen und Klumpenrisiken zu reduzieren.

Firme verkaufen in fünf Jahren

Mit einem Zeithorizont von 5 Jahren, werden die Möglichkeiten noch vielseitiger. Nebst den bereits erwähnten Massnahmen, kann das Unternehmen in den folgenden Bereichen weiterentwickelt werden: Wertesettings, Leitbilder, neue strategische Ausrichtung, Entwicklung von neuen Geschäftsfelder, neue strategische Partnerschaften etc.

Optimierungen vor dem Firmenverkauf – Ein Beispiel aus der Praxis