Eine Unternehmensnachfolge ist grundsätzlich eine komplexe Angelegenheit. Doch oftmals wird die emotionale Komponente vernachlässigt und unterschätzt. Denn Firmeninhaber durchlaufen beim Transaktionsprozess ein Wechselbad der Gefühle.
Eine objektive Unternehmensbewertung ist ein wichtiger Schritt im Vorfeld des Verkaufs. Sie kann als Argument bei den späteren Kaufpreisverhandlungen genutzt werden und deckt gleichzeitig allfällige Schwächen auf, die vor dem Verkauf noch behoben werden können.
Bevor mit dem Unternehmensverkauf gestartet werden kann, muss der Firmenwert ermittelt werden. Dabei müssen bestimmte Grundlagen berücksichtigt werden, wenn der Unternehmenswert zielführend ermittelt werden soll.
Der Weg in die berufliche Selbstständigkeit muss nicht zwingend über die Gründung einer Firma erfolgen, sondern kann auch durch einen Unternehmenskauf eingeschlagen werden.
Das eigene KMU zu verkaufen ist ein anspruchsvolles Unterfangen und der Erfolg dieses Vorhabens hängt von verschiedenen Faktoren ab. Je besser man diese kennt und darauf vorbereitet ist, desto effizienter kann der Transaktionsprozess gestaltet werden.
Der Marktwert eines Unternehmens gibt zu grossen Teilen den Ausschlag darüber, zu welchem Preis die Firma verkauft werden kann. Nur wer diesen kennt, kann im Transaktionsprozess zielstrebig voranschreiten.
Ein indikatives Kaufangebot konkretisiert die Kaufabsicht des Käufers und liefert dem Verkäufer wichtige Hinweise und Anhaltspunkte, ob er mit dem Interessenten den Transaktionsprozess weiterführen soll.
Der Entscheid zur Unternehmensnachfolge stellt ein wichtiger Entschluss des Inhabers dar und darf nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Umso wichtiger ist es, die Erfolgsfaktoren einer Firmentransaktion zu kennen und zielführend zu nutzen.
Der Kaufvertrag: das wohl wichtigste Schriftstück einer KMU Nachfolge. Denn die beidseitige Unterzeichnung dieses Dokuments stellt das Ziel des Transaktionsprozesses dar. Umso wichtiger, dass dieses einwandfrei ausgearbeitet wurde.
Schlägt man den Weg der externen Unternehmensnachfolge ein, können sich verschiedene Käufertypen mit ihren eigenen Zielen für das Unternehmen interessieren. Je besser man diese kennt und versteht, desto zielführender lässt sich der Transaktionsprozess gestalten.
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